Idea del equipo de desarrolladores de IE? NO:

Safari, el navegador del Mac OS X tiene el “Private Browsing” desde 2005…

Es decir, el usuario será quien de relevancia a un sitio y la popularidad del sitio sería la que afecte el puntaje, no la cantidad de enlaces y referencias a este. Esto dijeron aludiendo claramente a los sistemas usados por Yahoo y Google, de esta manera “los enlaces pueden ser fácilmente añadidos o retirados por los creadores del contenido”.

En resumen, lo que persiguen, es que sea el usuario y no los creadores del contenido, quienes determinen la puntuación del sitio, haciéndolo más humano ya que no dependería del uso de arañas, bots, ni del intercambio de enlaces. Habrá que ver que pasa con este sistema que propone Microsoft, pero a Google no le hará ni cosquillas.

Las acciones de Apple continúan su crecimiento imparable. En pocos días, el valor de las acciones del fabricante de iPod e iPhone ha aumentado en 20%, de 150 a 180 dólares.

Con ello, el valor de la compañía asciende a 159 mil millones de dólares.

Esta suma implica que Apple supera en valor a Google, Cisco, Intel, Nokia y Dell. Entre los competidores directos de Apple, solo Microsoft e IBM tienen un valor bursátil superior a Apple.

Lista “Top 11″
1. Microsoft (MSFT) - 255 mil millones de dólares
2. IBM (IBM) - 170 mil millones de dólares
3. Apple (AAPL) - 159 mil millones de dólares
4. Google (GOOG) - 157 mil millones de dólares
5. Cisco (CSCO) - 144 mil millones de dólares
6. Intel (INTC) - 136 mil millones de dólares
7. Hewlett-Packard (HPQ) - 112 mil millones de dólares
8. Nokia (NOK) - 96 mil millones de dólares
9. Research In Motion (RIMM) - 72 mil millones de dólares
10. Disney (DIS) - 60 mil millones de dólares
11. Dell (DELL) - 51 mil millones de dólares

Fuente: Diario Ti

El G-tech Pro es un dispositivo de medición considerado el “standard en la industria”  que sirve para medir el rendimiento de un auto. Mide parámetros como la aceleración, frenado, caballos de fuerza, segundos para alcanzar X velocidad, etc. Pero el liderazgo del G-tech Pro podría cambiar.

Con solo la aplicación Dynolicious de 13 dólares, el iPhone parece superar ampliamente al dispositivo. El G-tech Pro cuesta 150 dólares pero según las pruebas de Garage 419 no es tan preciso como dice serlo. El dispositivo dedicado utiliza sensores a los que hay que conectarlo mientras que el celular de Apple no requiere más que estar sujeto de manera fija dentro del auto.

En concreto, según las pruebas de Garage 419, el margen de error del iPhone son de menos de medio segundo mientras que las del G-tech Pro supera el segundo, algo demasiado alto para los fanáticos. Además, el presentador, asegura que la interfaz del dispositivo es incómoda y el aparato molesto ya que no solo hay que re-calibrarlo constantemente, sino que incluso se cae de su sujetador.

Alrededor de 60 bomberos del cuartel Santa Clara County Fire lucharon unas 3 horas para apagar un incendio en un edificio de las oficinas centrales de Apple, en Cupertino, California.

El incendio se termino de extinguir en la madrugada del miércoles y no se debieron lamentar víctimas ni heridos. Los daños ascendieron a 2 millones de dólares pero todavía no hubo ningún comunicado de prensa por parte de Apple Inc.

El fuego se habría originado en un equipo de aire acondicionado ubicado en el segundo piso del ala oeste del edificio “Apple 6″ segundo del piso. Este es 1 de los 6 edificios del complejo ubicado en Valley Green Drive 20604.

El vocero del cuerpo de bomberos Rafael Salcedo afirmó que el incendio “no fue muy grande pero habrá muchos daños ocasionado por el humo”.

El edificio de 36500 metros cuadrados fue construido alrededor de 40 años atrás. Sufrió de daños por humo y agua en el segundo piso y el ala oeste quedo clausurada. Parte del daño por agua fue ocasionado por 2 rociadores que se activaron dentro del edificio cuando la alarme de incendios sonó. El ala este del edificio sufrió daño mínimo.

La AppStore fue lanzada en conjunto con el iPhone 3G y el firmware 2.0 que permite a las versiones anteriores de iPhone y iPod Touch, descargar nuevas aplicaciones al dispositivo.

La “tienda de programas” reporto 60 millones de descargas de aplicaciones en solo 1 mes con 30 millones de dólares en ganancia. En promedio, la AppStore genera a Apple y los desarrolladores que publican las aplicaciones 1 millón de dolares de ganancia por día.

El modelo no es del todo novedoso. Microsoft ya tenía un centro de programas para dispositivos con Windows Mobile pero no pasó prácticamente desapercibido. Evidentemente, al modelo le faltaba algo y como siempre, Apple con su visión y dedicación por HACER BIEN LAS COSAS, logró hacer funcionar un mercado que muchos pensaron no funcionaría.

Es así como por ejemplo, que el juego Super Monkey Ball de Sega, fue vendido 300 mil veces, reportando una ganancia de 3 millones de dólares solo en el primer mes (faltan muchos países en los cuales será lanzado proximamente el iPhone con su respectiva tienda). Es por esto que ahora, la renuncia de importantes directivos de estudios como Electronic Arts para crear su propio estudio de juegos para iPhone, va cobrando sentido.

La Macbook fue elegida como la número por los críticos de las pretigiosa CNET.

En un análisis de alternativa de notebooks para estudiantes, la MacBook fue, a criterio de los editores, la mejor elección compitiendo con la  HP Pavilion dv2915nr, la Dell Inspiron 1525  e incluso la superó a la Lenovo IdeaPad

Mas información en: http://www.cnet.com/back-to-school-gift-ideas/laptops/?tag=slide_3

Las MacPro con sus respectivos Cinema display fueron las computadoras para el Main Press Center (centro de prensa) Beijing 2008.

El centro cuenta con acceso a Internet (con sus obvio problemas de censura), enchufes universales y candados para notebooks. Los equipos estan pensados especialmente para los fotógrafos, ya que las macPro junto con el software Apertura son la conminación ideal para los profesionales de este rubro.

En un ejemplo que Microsoft debería seguir, Apple, de la mano de Steve Jobs, hizo una autocrítica a cerca de su servicio MobileMe.

El servicio se intentó lanzar el mismo día que el iPhone 3G pero por una serie de falla, el servicio estuvo caído por alrededor de 2 días y no funcionó al 100% hasta pasadas unas semanas. Incluso, Apple debió enviar una carta de disculpas a todos los clientes que habían adquirido el servicio ofreciendoles un mes gratis de servicio debido a estas fallas y en una error de concepto. Apple utiliza el término “push” para la sincronización de contactos, email y eventos de agenda. Esto significa que cuando se produce un cambio en un dispositivo, el cambió se debería reflejar en el resto de los dispositivos inmediatamente. Si bien esto es cierto para el iPhone y me.com, las aplicaciones ntivas corriendo en el sistema operativo del usuario, pueden demorar hasta 15 minutos en reflejar los cambios y ya que estó pareció no quedar claro en la explicación del servicio, Apple decidió regalar un mes de servicio.

Adicionalmente, un pequeño número de usuario recibieron otro mes bonificado adicional ya que por un error en el procesamiento, sus tarjetas de crédito fueron cargadas por al suma de 121 euros. El error se debe a que para hacer una validación, las empresas suelen cobrar 1 dólar para generar en el resúmen de la tarjeta un código de autorización. Este dólar luego se reintegra al usuario. En este caso, parece haberse corrido la coma del decimal.

Una vez superados todos estos inconvenientes y con todos los servicios funcionando completamente, Steve Jobs envió un email a sus empleados diciendo que el lanzamiento de MobileMe fue mal planeado. Aseguró que fue un error haber intentado lanzar el iPhone 3G, el software iPhone 2.0 y la App Store fue un error y que debido a eso, no se cumplieron con los estándares de calidad que Apple pretende.

El iPhone rompe con todas limitaciones: un procesador casi el equivalente a una eMac, posibilidad de pesos de varias decenas de MB, graficos y audio 3D gracias a OpenGl y CoreAudio, etc.

John Carmack, conocido programador de varios videojuegos y cofundador de una de las empresas más importantes de ese sector, ha comentado que el iPhone tiene una potencia equiparable al de la Sega Dreamcast, una videoconsola lanzada en el año 99 en Europa y que rivalizó durante aquella época contra la PlayStation y la Nintendo 64.

Según Carmack, cuya empresa está actualmente desarrollando algunos videojuegos para la “plataforma” de Apple, afirma incluso que el iPhone está casi a la altura de otras consolas más modernas, como la PlayStation 2 y Xbox lanzadas en 2000 y 2002 respectivamente, y añade que su potencial es mayor incluso que la PSP y la Nintendo DS juntas.

A todo esto hay que sumarle las funciones de Wifi y 3G que permitirían que los juegos sean multiplayer.

Comparación de consolas:
Sony PSP

• Procesador: MIPS CPU @ 222 or 333MHz
• Pantalla: 480×272 pixeles
• Manejo: D-pad, analog stick

Nintendo DS

• Procesador: dos ARM CPUs (67MHz y 33MHz)
• Pantalla: dos pantallas de 256×192 pixele
• Manejo: D-pad, touch-screen

iPhone

• Procesador: ARM CPU @ 620MHz
• Pantalla: 480×320 pixeles
• Manejo: pantalla multitouch, acelerometro